人員配置是主管部門審批建筑資質辦理申請的考核重點之一，其中項目負責人和技術負責人都是企業(yè)不可或缺的。很多人分不清兩者有何不同，今天河南建投集團就來說一說，辦理建筑資質要求的項目負責人和技術負責人有何區(qū)別。
項目負責人的前綴可以是施工、建設單位、設計(勘察)，項目負責人的職責如下：

1、聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求；

2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；

3、參與項目監(jiān)理單位的招標工作；

4、參與項目施工單位的招標工作；

5、參與項目相關合同的簽訂；

6、聯(lián)系有關部門，協(xié)助施工單位，落實項目的“三通一平”等施工前的準備工作；

7、牽頭組織設計交底會；

8、配合監(jiān)理單位對施工組織設計進行審查；

9、配合監(jiān)理單位對工程質量進行全程監(jiān)控；

10、配合監(jiān)理單位，落實項目的進度目標；

11、負責設計變更及經濟簽證的初審，提出初審意見報處理核定；

12、參加每周工程例會，并及時與處理溝通；

13、對每月工程用款進行初審；

14、參與工程中需經業(yè)主定質、定價的設備、建材的調研；

15、參加項目的隱蔽工程、主體結構及竣工驗收的質量檢查及評定工作；

16、督促與配合監(jiān)理單位，完成工程決算的初審；

17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術資料整理、歸檔；

18、協(xié)調工程質保期內的質量整改工作。
 
技術負責人在項目經理的領導下工作，負責整個項目的技術工作，技術負責人的職責如下：

1、編制施工方案及施工計劃；

2、編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；

3、編制施工進度計劃；

4、負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，并負責協(xié)調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作；

5、負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數(shù)量、質量驗收，并負責對進度、安全、質量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作；

6、負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作；

7、負責對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作；

8、按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作；

9、負責工程技術資料與工程進度同步進行。

從以上介紹中可以發(fā)現(xiàn)，這兩者還是很容易區(qū)分開來的：負責人是對整個工程進行負責，而技術人員是針對工程上的技術做出指導。